2024年7月26日下午，公司在四樓會議室召開2024年度上半年工作總結會議，總結上半年經濟運行情況，深入分析當前發展存在的問題，明確下半年重點改進措施。公司領導班子、各部門中層干部、分院專業室主任參加會議，副總經理張濟金主持會議。

會上，副總經理張淑文通報了公司上半年整體經營情況。她指出，公司的總體經營仍面臨困難，各業務部門要加強市場經營，聚焦落實國家發展戰略，在持續鞏固優勢傳統行業的同時，逐步向綠色低碳、智能制造、節能減排、提質增效等方向發展。在公司內部管理方面，要優化管理流程，做好專業人才隊伍建設，完善經營激勵機制，建立合理的績效評估和考核體系，并同步推動公司數字化轉型發展。

執行董事、總經理李元喜對公司上半年工作做全面總結，并對下半年工作進行部署。他表示，公司整體收費情況不容樂觀，各業務部門要深刻認識到項目收費的嚴峻性和緊迫性，緊盯薄弱環節，加大回款力度。他強調，要堅持問題導向、目標導向，找準發展的著力點，有力推動公司改革深化提升。一是完善經營管理制度，建立經營目標分解考核體系，提升經營管理水平。二是穩妥推進綜合部改革，優化職能人員結構，有效降低人工成本。三是切實提高質量意識，建立質量管控獎懲機制，加強施工圖策劃校審工作，提升報告文本的規范化標準化水平，切實降低質量問題的發生。四是加快數字化轉型發展，全面開展E3D三維設計軟件的培訓，提高各專業協同設計能力，打造公司核心競爭優勢。

綜合部部長王田傳達了國控設計集團安全生產專項行動實施方案的工作要求，提出要嚴格按照“變、本、加、厲”安全生產四字方針，抓實抓細安全生產工作，堅決筑牢安全生產防線。

會議要求，全體干部職工要強化黨建引領，提高政治站位，增強發展信心；要高標準謀劃，創新發展思路，加大改革發展力度；要強化責任擔當，狠抓工作落實，全力完成年度工作目標，為山東國投公司“二次轉型創業”貢獻力量。